新華網體育廈門1月4日電（記者丁峰）由中國田徑協會主辦的“共創未來”中國馬拉松大型分享會4日在福建廈門舉行。新華網體育總經理侯大偉作了題為《新媒體時代的體育傳播及輿情危機》的分享，通過近年來典型的輿情案例分析，解讀中國馬拉松在新媒體語境中的傳播思維與輿情意識。 新華網體育總經理侯大偉。主辦方供圖 新媒體為馬拉松賽事品牌帶來了什么？侯大偉總結為打破了力量平衡、重構了傳播生態、再塑了公共關系和孕育了新的危機。 他認為新媒體的出現打破了傳統媒體缺乏有效互動的瓶頸，但如果不考慮傳播生態系統和再塑的公共關系，只是為了流量，從跑者、組委會或者冠名商的角度去做傳播，那么就有可能在其中孕育危機。 “馬拉松運動是所有體育運動中組織難度最大的，無論付出多少心血，保證萬無一失和十全十美是不可能的，總會有這樣那樣的不足，也正是因為存在瑕疵，才會不斷的進化。”侯大偉表示。 基于此，侯大偉提煉出馬拉松新媒體傳播的四個基本原則：主要負責人的擔當與親力親為、無時無刻的輿情“切割”意識、不要只會說三遍、構建輿情對沖模型實現持續沉淀的品牌力。 侯大偉進一步解釋說，如果沒有主要負責人的親力親為，那么傳播之后產生的輿情會給具體的執行者帶來很大壓力，這種壓力下，一旦出現輿情再去處置就會動作變形。 侯大偉表示，要有輿情意識，但同時也要有輿情切割意識，要讓輿情僅僅限制在這場賽事，限制在跑者圈內，“盡可能避免演化為公共話題”。 重要的事情說三遍，但不能只會說三遍。他認為，說三遍沒有問題，但每說一次的目的是什么，要傳遞的意思是什么，這些目的和意思以及背后的核心要緊密地關聯起來。 侯大偉認為，在新媒體語境下，構建輿情對沖模型，實現持續沉淀的品牌力十分重要。“新華網在整個互聯網海量信息的海洋當中，權重比例很高，一旦出現輿情，新華網的權威信息就會在浩瀚的信息海洋中快速凸顯出來，這樣的凸顯和負面輿情就可以形成有效對沖。” “無論是小的賽事還是大的賽事，國際化都市還是三四線城市，都要學會講故事，以自信狀態講好體育故事，以國際視野講好中國故事。傳播都是伴隨著輿情，而學會笑對就是門手藝。”侯大偉最后表示。 新華網體育是傳媒文化上市公司新華網在體育行業的官方代表和唯一運營機構，與新華網四川有限公司融為一體、合并運行。其定位是體育傳播與產業整合運營商，立足專業傳媒、聯接政商資源、深耕產業運營，著力構建以體育傳媒、賽事運營和城市營銷為核心的新型互聯網體育服務平臺。
